Visibilidad en tu negocio, el primer paso de tu estrategia

Visibilidad en tu negocio, el primer paso de tu estrategia

Más allá de liarnos con términos como índice de conversión, el lead magnet o el funnel de ventas, ahí algo mucho más sencillo que marca el éxito de tu estrategia: LA VISIBILIDAD de tu negocio . Si no tienes visitas a tu sitio web o a tu blog, da igual lo que inviertas en Facebook ads o los infoproductos que crees, ¡no te conoce nadie!

Algo que al leerlo te está resultando evidente, es uno de los grandes errores que cometemos en los primeros años de emprendimiento. Intentamos llegar a los más complicado o medir índices de conversión, cuando un simple vistazo a Analitycs pondría en relieve que nadie te compra porque nadie te ve.

¿Qué es la visibilidad y como trabajarla?

Algo tan sencillo y básico como dejar que los demás te vean, pero no todos, si no tu público ideal. Por este motivo, el primer paso será definir bien a tu cliente, determinan en qué medios está y empezar a crear acciones encaminadas a dejarte ver.

Si arrancas ahora, el objetivo es conseguir que el mayor número de clientes entren en tu web, te conozcan y tengan muy claro qué problema solucionas. Si piensas en tu negocio como una gran rueda, la visibilidad es la que consigue que la maquinaría empiece a andar.

Por este motivo, si aún tienes pocas visitas pon foco en conseguir ser conocido por tu cliente, antes de liarte con acciones más complicadas o lanzamientos de producto.

5 estrategias para mejorar tu visilidad online

Antes de enumerarte mis cinco consejos, quiero aclararte que se trata de acciones de crecimiento orgánico. Es decir, en ningún momento, estamos hablando de acciones de pago como anuncios en Facebook, Pinterest o Google que harán que el crecimiento sea mayor.

Mi consejo es que arranques con estas estrategias en modo orgánico y cuando estén asentadas las potencies con publicidad.

  1. Pinterest
    Una red casi por explotar que te hará ganar tráfico directo a tu web, al contrario que Instagram aquí todo está enlazado y te será más sencillo conseguir que la web empiece a obtener movimiento.
    Recuerda cuidar mucho tu blog y colocar algún pop up para ir engrosando tu lista de mail marketing.

  2. Alianza con otras emprendedoras
    Desde mi punto de vista la estrategia más enriquecedora de todas, no solo vas a aumentar en visitas si no que te hará crecer como persona. Proponles cuestionarios, pequeñas entrevistas, directos…

  3. Un blog que te ayude a ser referente
    A veces pensamos en visibilidad sin tener en cuenta que todas esas visitas tienen que llegar a un espacio amigable donde sus dudas y problemas sean resueltos.

    De nada sirve generar mucho tráfico con campañas de pago si tu web está desactualizada, no tiene contenido de valor o es complicada para navegar (mucho cuidado aquí con las versiones móviles).

  4. Directos en Facebook e Instagram
    Seguramente lo que antes se te ha venido a la cabeza, si tienes tiempo y puedes programarlos durante un período, aunque sea corto, está claro que a Zuckerberg le gustan mucho. La visibilidad suele ser muy alta y los muestran con más facilidad en stories.

  5. Colaboraciones con marcas más grandes que tú
    Una de mis asignaturas pendientes, no tengas miedo y escribe a blog más grandes que el tuyo para proponerles colaboraciones.

    Escribir sobre cierto tema en otros blog te va a ayudar a ganar seguidores más rápido, darte a conocer y empezar a construir tu perfil de experto en tu sector.

Productividad y automatización, ¿te vas a perder la entrevista con Laura TG?

Productividad y automatización, ¿te vas a perder la entrevista con Laura TG?

En noviembre, en el primer evento de Lidera-te, me quede con la boca abierta al saber que venía una chica desde Irlanda. Ella era Laura, el cerebro detrás de Laura TG y la primera persona que me hablo de la profesión de Project Manager. Cuando pensé en hablar de productividad y automatización, quería que fuera con ella.

He tenido el privilegio de hacer su curso y sorprenderme con la fuerza de delegar, la importancia de marcar procesos si queremos crecer y mil ideas más para llevar la productividad al siguiente nivel. Como siempre es mejor que te lo cuente ella, relájate y corre a por una taza de café que te esperamos.

Antes de entrar en materia, me encantaría saber un poco más cómo decides emprender.

Emprendí por decisión propia y porque quería seguir creciendo tanto en lo profesional como en lo personal. De alguna manera sentía que el mundo corporativo no era para mi, no me aportaba lo suficiente y no me hacía feliz.

Así que a pesar de tener un trabajo fijo en una buena empresa en Dublín decidí renunciar y comenzar mi propio proyecto. Siempre he sido bastante inconformista y no me dan miedo los cambios. Al principio no sabía muy bien cómo enfocar mi proyecto, aunque tenía claro que mi talento era la organización. Ya tenía experiencia en gestión de proyectos, pero aún así decidí ampliar mi formación y en 2015 me gradué en Tecnología, Marketing Digital y Project Management por el Dublin Institute of Technology.

Empecé mi andadura como Project Manager trabajando con start-ups y emprendedores de Dublín y Estados Unidos dirigiendo proyectos como páginas web, aplicaciones móviles y campañas de marketing. Después comencé a trabajar en una empresa de formación online con sede en Canadá, encargándome de la dirección de operaciones, sistematización, gestión de equipo localizado en diferentes partes del mundo y gestión de proyectos como lanzamientos y creación de nuevos productos. En definitiva, mi responsabilidad era conseguir que todas las piezas del negocio funcionasen perfectamente sin que el CEO tuviese que estar presente.

Vives en Irlanda, ves muchas diferencias a la hora de emprender en una cultura anglosajona y en España… ¿hay más facilidades? etc…

rlanda es un país ideal para emprendedores y start-ups, sobre todo en el ámbito tecnológico. Es un país preparado y acostumbrado a trabajar con emprendedores. Para empezar, no hay cuota de autónomos y los tipos impositivos son muy atractivos tanto para pequeñas como para grandes empresas.

Además, los trámites para abrir una empresa y pagar impuestos son sencillos y hay gran cantidad de ayudas económicas para emprendedores. La comunidad es enorme y siempre hay oportunidades para conocer y conectar con personas que también tienen sus propios proyectos.

Entrando ya en tu proyecto, explica un poco en que consiste ser Project Manager…

El rol de Project Manager consiste en la dirección y gestión de proyectos, implementación de la estrategia de negocio, planificación de acciones y tareas y coordinación de equipos. Según la empresa, el tipo de proyecto y cliente, estas funciones pueden variar.

Puedes trabajar para un proyecto concreto que tiene principio y fin o puedes trabajar de forma más continuada para un emprendedor encargándote de coordinar y gestionar todas las áreas del negocio para lograr que funcione a la perfección. Las principales áreas de trabajo son la planificación y gestión de proyectos para implementar la estrategia, la sistematización y automatización de procesos de trabajo y la gestión de equipo.

Al trabajar directamente con empresas que quieren crecer, ¿qué problemas son los más frecuentes? ¿Qué hacemos mal a la hora de escalar?

Uno de los problemas más frecuentes es la falta de sistematización de los procesos de trabajo. Si no hay una forma estandarizada de hacer las cosas en tu negocio, lo que vas a obtener es caos, ineficiencias, cuellos de botella, y equipos frustrados.

Muchos emprendedores dicen que quieren escalar, pero siguen dedicando su tiempo a tareas como responder emails o estar en Instagram en vez de dedicarle tiempo al desarrollo y estrategia de negocio. Muchos de ellos también tienen un gran miedo a delegar debido al síndrome del superhéroe “nadie lo hará tan bien como yo”.

Para escalar es importante dejar de improvisar cada día y sistematizar. Pero también es crucial contratar a personas con actitud y motivadas que sean capaz de implementar tu visión y estrategia.

Dicen que gestionar equipos es realmente complicado, podrías decirnos algunas claves sencillas que siempre tenemos que tener en cuenta.

El primer consejo es asumir que tu equipo no puede leer tu mente. Es tu responsabilidad ser específico comunicando el resultado que quieres conseguir y crear una cultura de conocimiento compartido. Además, para liderar un equipo es fundamental ser humilde y no dejarte llevar por el ego. Así tu equipo confiará en ti y juntos lograréis alcanzar todos vuestros objetivos.

Por último, es importante tener en cuenta que tu equipo debe ser capaz de comprender a la perfección tu plan de acción y las tareas que tienen que ejecutar. Si tu plan es demasiado complejo y no se entiende, no se va a ejecutar correctamente. Así que hazlo simple. Y ojo que simple no quiere decir simplista.

Por último, sabes que soy una apasionada de la planificación y productividad. Podrías darnos algunos consejos para ser más productivas o algunas app que hagan tu trabajo más fácil.

Algo que mejora mi productividad es tener una rutina por las mañanas. Me levanto pronto, hago la cama (¡importante! primera tarea completada del día), salgo a caminar 30min, desayuno y hago ejercicio. Una vez hecho todo esto, me siento a trabajar.

De esta forma empiezo el día con calma y habiéndome dedicado ya tiempo a mi misma lo que me da energía para abordar el resto del día. También utilizo la técnica Pomodoro que consiste en trabajar enfocada 30min, hacer una pausa de 5min, y volver a trabajar 30min.

De este modo el cerebro toma pequeños descansos y te concentras mucho mejor. Por último, organizo mi semana con antelación y cada día dedico tiempo no solo a mis clientes sino también al desarrollo de mi negocio. Es importante no distraerse y ser disciplinada con los tiempos que dedicamos a cada tarea.

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Contenido semanal práctico y aplicable para mejorar tu negocio