Anaquiños de papel, ¿cómo emprender entre papel de colores?

Anaquiños de papel, ¿cómo emprender entre papel de colores?

Desde que iba al cole he admirado en secreto a la gente que era habilidosa con las manos, mil suspensos en dibujos y plástica como la asignatura odiada, me han dejado claro desde siempre que lo mío y el arte siempre serían un amor platónico.

Por eso y mil motivos más, las admiro profundamente. Cris y Bea, hermanas y almas fundadoras de Anaquiños de papel, con un material tan simple como el papel, dejan volar su creatividad y convierten cualquier recorte en flores, decoración y auténticas obras de museo.

¿Te apetece conocer cómo dar forma a un negocio tan artesanal? Siéntate, hazte una taza de té e imagina que desde tu ventana ves el mar…

Antes de entrar en materia y preguntaros por vuestra estrategia digital, contadme un poquito la historia de Anaquiños de Papel…


Anaquiños de Papel nace en 2013 en forma de blog. Bea es arquitecta y buscando algunas formas y estructuras descubrió el origami, el arte de plegar papel muy popular en Japón. Así fue como empezó a experimentar con el papel y el origami, cada vez hacia figuras más elaboradas y bonitas, y la familia y amigos animamos a que lo mostrara en un blog, y el nombre elegido para el blog fue Anaquiños de Papel. Anaquiños es una palabra gallega que significa Trocitos.

Luego yo, Cris, me uní a ella porque la veía tan concentrada y tranquila creando las figuras, que me picó el gusanillo y empecé a crear flores. 

Después creamos la cuenta de Facebook y poco después la de Instagram, y gracias a eso nuestro trabajo empezó a tener visibilidad y poco a poco nuestro trabajo empezó a hacerse conocido. 

Trabajos de Anaquiños de Papel



Si hablamos de emprender, más allá de los inicios que son complicados, cómo habéis vivido la organización cuando empezaron a llegar nuevos clientes.

Ha sido todo muy orgánico, al principio hacíamos casi de todo y todo personalizado, pero era una locura y no era nada rentable. Así que empezamos a especializarnos en mundo de eventos/bodas , marketing e interiorismo que además es lo que más nos gusta. 

Sé que tenéis como mentora a Noe Gil, ¿cómo ha sido la experiencia de poner orden y confiar en una mentora para mejorar la empresa?

Es la mejor inversión que hemos hecho. Noe llegó en un momento en el que teníamos todo patas arriba, estábamos empezando a perder nuestra motivación  y necesitábamos a alguien ajeno a la empresa que nos ayudase a volver a enamorarnos de nuestro trabajo y sobre todo a enfocarnos. 

Ella desde el principio te escucha, no te juzga, te hace plantearte muchas cosas de la gestión de tu empresa que tú ni te habías planteado y te hace ver que hay otra forma de hacer las cosas y que además funciona. Ha pasado con nosotras momentos muy especiales tanto a nivel personal como profesional y ya es la tercera Anaquiña jejejeje 

Trabajos papel de Anaquiños de Papel
Trabajos de Anaquiños de Papel


En marketing digital que asignatura tenéis pendiente, qué os cuesta más…

En este sentido aunque pueda parecer raro, no organizamos mucho, publicamos en función de cómo nos sentimos. Lo hemos hecho siempre así, nuestro instagram es una explosion de muchos colores, flores, tocados, decoraciones…

Aunque desde hace unos meses hemos empezado a cambiar algunas cosas que esperamos que pronto podamos hablar más, porque se avecinan cambios en Anaquiños y estos cambios se verán ambién reflejados en el ámbito del nuestra estrategia de marketing digital. 

Hablando de delegar, ¿habéis empezado ya a montar equipo? ¿qué es lo que más os cuesta delegar?

Hemos delegado gestión fiscal, imagen corporativa, fotografía, web… Aunque en la producción queremos seguir estando sólo nosotras, al menos de momento. 


En vuestro caso sois dos hermanas, cómo lleváis trabajar juntas, intentáis no hablar siempre de trabajo, poneros límites en ese sentido…

Cada vez mejor, salvo los días de organización de agenda y planificación de campañas, el resto del tiempo el estudio/taller es muy tranquilo porque estamos cada una con el proyecto que está desarrollando, además desde que nació baby Anaquiños Bea suele trabaja a distancia porque para ella es mucho más cómodo trabajar, y eso nos vino genial durante la cuarentena, porque ya era algo que hacíamos, trabajar a distancia. 

También nos ayudó mucho Noe, porque ella nos ayudó a distribuir mejor las tareas de equipo para que todo fuera más ágil. 


Cierro ya cuestionario, que no quiero quitaros mucho tiempo, algún proyecto bonito para este 2020 que os haga especial ilusión.

Pues hay algo muy muy especial que esperamos que salga antes de finales de año, con todo lo que ha pasado este año, todo se ha tenido que ir retrasando, pero pronto os podremos contar cosas nuevas que hemos estado preparando. Algo muy WOW se avecina jejejeje 

Visibilidad en tu negocio, el primer paso de tu estrategia

Visibilidad en tu negocio, el primer paso de tu estrategia

Más allá de liarnos con términos como índice de conversión, el lead magnet o el funnel de ventas, ahí algo mucho más sencillo que marca el éxito de tu estrategia: LA VISIBILIDAD de tu negocio . Si no tienes visitas a tu sitio web o a tu blog, da igual lo que inviertas en Facebook ads o los infoproductos que crees, ¡no te conoce nadie!

Algo que al leerlo te está resultando evidente, es uno de los grandes errores que cometemos en los primeros años de emprendimiento. Intentamos llegar a los más complicado o medir índices de conversión, cuando un simple vistazo a Analitycs pondría en relieve que nadie te compra porque nadie te ve.

¿Qué es la visibilidad y como trabajarla?

Algo tan sencillo y básico como dejar que los demás te vean, pero no todos, si no tu público ideal. Por este motivo, el primer paso será definir bien a tu cliente, determinan en qué medios está y empezar a crear acciones encaminadas a dejarte ver.

Si arrancas ahora, el objetivo es conseguir que el mayor número de clientes entren en tu web, te conozcan y tengan muy claro qué problema solucionas. Si piensas en tu negocio como una gran rueda, la visibilidad es la que consigue que la maquinaría empiece a andar.

Por este motivo, si aún tienes pocas visitas pon foco en conseguir ser conocido por tu cliente, antes de liarte con acciones más complicadas o lanzamientos de producto.

5 estrategias para mejorar tu visilidad online

Antes de enumerarte mis cinco consejos, quiero aclararte que se trata de acciones de crecimiento orgánico. Es decir, en ningún momento, estamos hablando de acciones de pago como anuncios en Facebook, Pinterest o Google que harán que el crecimiento sea mayor.

Mi consejo es que arranques con estas estrategias en modo orgánico y cuando estén asentadas las potencies con publicidad.

  1. Pinterest
    Una red casi por explotar que te hará ganar tráfico directo a tu web, al contrario que Instagram aquí todo está enlazado y te será más sencillo conseguir que la web empiece a obtener movimiento.
    Recuerda cuidar mucho tu blog y colocar algún pop up para ir engrosando tu lista de mail marketing.

  2. Alianza con otras emprendedoras
    Desde mi punto de vista la estrategia más enriquecedora de todas, no solo vas a aumentar en visitas si no que te hará crecer como persona. Proponles cuestionarios, pequeñas entrevistas, directos…

  3. Un blog que te ayude a ser referente
    A veces pensamos en visibilidad sin tener en cuenta que todas esas visitas tienen que llegar a un espacio amigable donde sus dudas y problemas sean resueltos.

    De nada sirve generar mucho tráfico con campañas de pago si tu web está desactualizada, no tiene contenido de valor o es complicada para navegar (mucho cuidado aquí con las versiones móviles).

  4. Directos en Facebook e Instagram
    Seguramente lo que antes se te ha venido a la cabeza, si tienes tiempo y puedes programarlos durante un período, aunque sea corto, está claro que a Zuckerberg le gustan mucho. La visibilidad suele ser muy alta y los muestran con más facilidad en stories.

  5. Colaboraciones con marcas más grandes que tú
    Una de mis asignaturas pendientes, no tengas miedo y escribe a blog más grandes que el tuyo para proponerles colaboraciones.

    Escribir sobre cierto tema en otros blog te va a ayudar a ganar seguidores más rápido, darte a conocer y empezar a construir tu perfil de experto en tu sector.

Podcast para emprendedoras, ¡territorio por explorar!

Podcast para emprendedoras, ¡territorio por explorar!

Cuántas veces has tenido la sensación de llegar tarde a las redes sociales, al mundo blogger o youtube para convertirte en referente en tu nicho. El podcast para emprendedoras está en plena expansión y aunque mujeres como Mitre o Charuca, le hayan dado mucha proyección…. ¡Queda mucho camino por recorrer!

Supongo que mi pasión por la radio, hizo que el podcast se integrará rápidamente en mi vida. Uno de los primeros referentes era Sergio Fernández, fue como abrir una ventana al mundo del emprendimiento e ir poniendo luz a mil proyectos.

Si tú también estás enganchada al mundo podcast, decirte que el momento de abrirlo es HOY. En esta entrada hablaba de algunas consideraciones básicas para ponerlo en marcha y hoy te cuento por qué es el mejor recurso para emprendedoras.

Experta en tu nicho de mercado

¡La mejor ventaja de todas! Si de forma semanal o quincenal tratas un tema desde distintos punto de vista, charlando con expertos o buscando actualización, es imposible que al cabo de un tiempo no seas un referente en en tu sector.

La hiperespecialización se trata de abordar un tema pequeño para controlarlo al máximo y convertirte en una auténtica experta. De esta forma, será sencillo y rápido empezar a posicionarte en un situación privilegiada frente a otras personas que estén activas en más nichos. El podcast te posiciona muy rápido como referente.

Ganar visibilidad en poco tiempo

Cuando lanzamos Lidera-te tuvimos claro que la estrategia de visibilidad pasaría por redes sociales, Instagram en concreto, y podcast a nivel general. El podcast da muchísima proyección en tiempo récord, es percibido como contenido de calidad y se le puede sacar partido en otros formatos.

Por ejemplo, puedes subirlo a youtube, crear pequeños audio gramas para promocionar o escribir una entrada en el blog con cada entrada.

Generar mayor empatía con tu comunidad

La voz, como nos reímos y hablamos en un podcast crea una empatía inmediata. La base de tener una comunidad es encontrar a personas que tengan afinidad contigo y a las que puedas ayudar. Por otro lado, grabar un podcast de entrevistas es la excusa perfecta para tocar en la puerta de todos los emprendedores que admiras.

¿Tienes pensado abrir un podcast? Por supuesto, puedes preguntarme sobre todo desde ideas de contenidos, personas que confianza que te ayuden (Maria Santonja) y, sobre todo, recuerda que solo hay que empezar para que esté mundillo te enganche.

Productividad y automatización, ¿te vas a perder la entrevista con Laura TG?

Productividad y automatización, ¿te vas a perder la entrevista con Laura TG?

En noviembre, en el primer evento de Lidera-te, me quede con la boca abierta al saber que venía una chica desde Irlanda. Ella era Laura, el cerebro detrás de Laura TG y la primera persona que me hablo de la profesión de Project Manager. Cuando pensé en hablar de productividad y automatización, quería que fuera con ella.

He tenido el privilegio de hacer su curso y sorprenderme con la fuerza de delegar, la importancia de marcar procesos si queremos crecer y mil ideas más para llevar la productividad al siguiente nivel. Como siempre es mejor que te lo cuente ella, relájate y corre a por una taza de café que te esperamos.

Antes de entrar en materia, me encantaría saber un poco más cómo decides emprender.

Emprendí por decisión propia y porque quería seguir creciendo tanto en lo profesional como en lo personal. De alguna manera sentía que el mundo corporativo no era para mi, no me aportaba lo suficiente y no me hacía feliz.

Así que a pesar de tener un trabajo fijo en una buena empresa en Dublín decidí renunciar y comenzar mi propio proyecto. Siempre he sido bastante inconformista y no me dan miedo los cambios. Al principio no sabía muy bien cómo enfocar mi proyecto, aunque tenía claro que mi talento era la organización. Ya tenía experiencia en gestión de proyectos, pero aún así decidí ampliar mi formación y en 2015 me gradué en Tecnología, Marketing Digital y Project Management por el Dublin Institute of Technology.

Empecé mi andadura como Project Manager trabajando con start-ups y emprendedores de Dublín y Estados Unidos dirigiendo proyectos como páginas web, aplicaciones móviles y campañas de marketing. Después comencé a trabajar en una empresa de formación online con sede en Canadá, encargándome de la dirección de operaciones, sistematización, gestión de equipo localizado en diferentes partes del mundo y gestión de proyectos como lanzamientos y creación de nuevos productos. En definitiva, mi responsabilidad era conseguir que todas las piezas del negocio funcionasen perfectamente sin que el CEO tuviese que estar presente.

Vives en Irlanda, ves muchas diferencias a la hora de emprender en una cultura anglosajona y en España… ¿hay más facilidades? etc…

rlanda es un país ideal para emprendedores y start-ups, sobre todo en el ámbito tecnológico. Es un país preparado y acostumbrado a trabajar con emprendedores. Para empezar, no hay cuota de autónomos y los tipos impositivos son muy atractivos tanto para pequeñas como para grandes empresas.

Además, los trámites para abrir una empresa y pagar impuestos son sencillos y hay gran cantidad de ayudas económicas para emprendedores. La comunidad es enorme y siempre hay oportunidades para conocer y conectar con personas que también tienen sus propios proyectos.

Entrando ya en tu proyecto, explica un poco en que consiste ser Project Manager…

El rol de Project Manager consiste en la dirección y gestión de proyectos, implementación de la estrategia de negocio, planificación de acciones y tareas y coordinación de equipos. Según la empresa, el tipo de proyecto y cliente, estas funciones pueden variar.

Puedes trabajar para un proyecto concreto que tiene principio y fin o puedes trabajar de forma más continuada para un emprendedor encargándote de coordinar y gestionar todas las áreas del negocio para lograr que funcione a la perfección. Las principales áreas de trabajo son la planificación y gestión de proyectos para implementar la estrategia, la sistematización y automatización de procesos de trabajo y la gestión de equipo.

Al trabajar directamente con empresas que quieren crecer, ¿qué problemas son los más frecuentes? ¿Qué hacemos mal a la hora de escalar?

Uno de los problemas más frecuentes es la falta de sistematización de los procesos de trabajo. Si no hay una forma estandarizada de hacer las cosas en tu negocio, lo que vas a obtener es caos, ineficiencias, cuellos de botella, y equipos frustrados.

Muchos emprendedores dicen que quieren escalar, pero siguen dedicando su tiempo a tareas como responder emails o estar en Instagram en vez de dedicarle tiempo al desarrollo y estrategia de negocio. Muchos de ellos también tienen un gran miedo a delegar debido al síndrome del superhéroe “nadie lo hará tan bien como yo”.

Para escalar es importante dejar de improvisar cada día y sistematizar. Pero también es crucial contratar a personas con actitud y motivadas que sean capaz de implementar tu visión y estrategia.

Dicen que gestionar equipos es realmente complicado, podrías decirnos algunas claves sencillas que siempre tenemos que tener en cuenta.

El primer consejo es asumir que tu equipo no puede leer tu mente. Es tu responsabilidad ser específico comunicando el resultado que quieres conseguir y crear una cultura de conocimiento compartido. Además, para liderar un equipo es fundamental ser humilde y no dejarte llevar por el ego. Así tu equipo confiará en ti y juntos lograréis alcanzar todos vuestros objetivos.

Por último, es importante tener en cuenta que tu equipo debe ser capaz de comprender a la perfección tu plan de acción y las tareas que tienen que ejecutar. Si tu plan es demasiado complejo y no se entiende, no se va a ejecutar correctamente. Así que hazlo simple. Y ojo que simple no quiere decir simplista.

Por último, sabes que soy una apasionada de la planificación y productividad. Podrías darnos algunos consejos para ser más productivas o algunas app que hagan tu trabajo más fácil.

Algo que mejora mi productividad es tener una rutina por las mañanas. Me levanto pronto, hago la cama (¡importante! primera tarea completada del día), salgo a caminar 30min, desayuno y hago ejercicio. Una vez hecho todo esto, me siento a trabajar.

De esta forma empiezo el día con calma y habiéndome dedicado ya tiempo a mi misma lo que me da energía para abordar el resto del día. También utilizo la técnica Pomodoro que consiste en trabajar enfocada 30min, hacer una pausa de 5min, y volver a trabajar 30min.

De este modo el cerebro toma pequeños descansos y te concentras mucho mejor. Por último, organizo mi semana con antelación y cada día dedico tiempo no solo a mis clientes sino también al desarrollo de mi negocio. Es importante no distraerse y ser disciplinada con los tiempos que dedicamos a cada tarea.

Empezar mi negocio online, ¿doy el paso?

Empezar mi negocio online, ¿doy el paso?

Está claro que el mundo online está en auge, la crisis del coronavirus solo ha sido un empujón final a un proceso que ya llevaba años y años calentando motores.

A pesar de ello, en estos meses de paron total y en la complicada desescalada, hay miles de negocios físicos que se han visto obligados a buscar el famoso plan b. Con este post no quiero que dejes tu negocio y te lances al mundo 2.0 en busca de los llamados ingresos pasivos (no existen), pero si que recapacites si puede ser una segunda vía de ingresos.

¿Cómo montar una mini estrategia para arrancar?

Empieza a mirar blogs y podcast sobre la materia, mi recomendación siempre es que escuches el podcast de Pepa Cobos Cómo comenzar a vender online y el de Lidera-te. Esto va a ayudarte para empezar a fijar conceptos y dibujar como será tu negocio soñado digital.

Más allá de la formación, voy a darte algunos pasos sencillos para que no te pierdas en el mundo de los lead management, infoproductos, Facebook ads etc… A veces la jerga del sector puede abrumar y te garantizo que todo es mucho más sencillo de lo que piensas.

La idea y tú, como centro de todo

Parece tan obvio que asusta pero mucha gente se ve atraída por una imagen de ingresos pasivos y vender mientras duermes que no es nada real. Lo primero es tener una idea de negocio, es decir, cómo tu sabes algo que puede solucionar un problema real.

Desde crear infoproductos sobre técnicas específicas, creación de nuevos servicios de consultoría o mini cursos sobre cómo gestionar un negocio con éxito. Una vez que ya tienes dibujada esa idea, tendrás que darle forma y ser si te sientes más cómoda escribiendo, haciendo vídeos o prefieres el formato de asesorías.

En este punto, tendrás que conocer mejor que nadie a tu público objetivo. Olvídate de pensar que tu producto es para todo el mundo y céntrate en un nicho de mercado lo más pequeño posible.

Branding, más allá del logo

Una vez que la idea está clara, sabes cómo lo vas a hacer y cuál serán los pasos para crear el contenido, llega el momento de llevar tu marca a lo digital. Aquí lo mejor sería contratar a una persona de diseño que haga logo y web sencilla.

Vas a leer que puedes hacerte tu propio logo o ver vídeos en Youtube sobre cómo crear webs en WordPress. A no ser que tengas muchísimo tiempo o se te dé muy bien, creo que pensar que lo online te va a salir gratis solo te va a confundir, hacer perder tiempo y frustrarte. La inversión es menor que tener un local, pero hay que invertir en web y textos de calidad que transmitan todo lo que ofreces.

¿Cómo gano visibilidad?

Quizá llega lo más delicado, el primer paso debe ser tener visibilidad. Tener una web nueva, abrirte una cuenta en instagram o llenar el tablero de Pinterest no es NADA. El primer paso de una estrategia online es ganar visibilidad para que tus clientes sepan que existes, así de sencillo.

Es el motor de cualquier negocio, debes contar que de media solo el 1% de la gente que te conozca va a comprar tus productos, así que echa cuentas de cuánta gente necesitas entrando a tu web o viendo tus fotos en redes sociales.

Algunas formas de ganar visibilidad sin invertir (si quieres resultados rápidos será imprescindible invertir en Facebook Ads, Google o Pinterest) son hacer colaboraciones con emprendedoras de tu sector para apoyaros mutuamente, ir a eventos donde presentar tu proyecto, intentar escribir en algunos blogs del sector con más peso que el tuyo, hacer directos…

Si os ha gustado este tema o estáis interesados en saltar a lo digital será un placer echaros una manos, crear una estrategia y empezar a consolidar esa segunda pata del negocio que puede marcar la diferencia.

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